摘要：」 卡米爾和我是喀什維吾爾高中的同學，之後也都在北京讀中央民族大學。 ...
篤姬熱心地接手了家達的教育。
「其實也不是說我想做個女人，而是大家好像都期望是那樣。不過，這場戲讓我最深刻的，其實是明不甘落敗一再詢問後，從評審口中聽到的那句「妳沒有自己的色彩」。
最後的告別儀式要在河邊的一棵大樹旁進行，樹幹上擺放的，就是Woo-gi聲稱父親留給明的遺產——那筆遺產只是Woo-gi的唬爛。充滿傲氣卻又無可奈何的明，還是聽從了Woo-gi的建議，也在排舞、重新遊歷家鄉期間，漸漸走向自己理想中的「孔雀皇后」，變得期待演出⋯⋯只是錯失過一次互相理解的人們，還有和解的機會嗎？ 兩種舞風、多種色彩，都屬於我 （下文內容和觀後感涉及劇透，敬請留意。不知不覺，香港同志影展已經步入第三十四屆，今年是疫情以來第一次大家能夠圍聚一堂，透過電影，談論各地性／別小眾的生活狀態和平權政策等等議題。） 《孔雀皇后》的第一場戲明氣勢攝人使盡渾身解數與對面的舞者較勁。都擁有用不同方式，去表達自己不同面向的那份自由。
」明那一句坦白，翻譯成中文大概是這樣的意思。而看似對家鄉沒有期望的明，在返鄉期間，作為直系親屬的她除了不願穿著男裝的孝服參加喪禮當他談及自由市場時，他談的其實是英國及其殖民地。
他也不認同對工業的投資。他說，促進工業發展的不是發明家、公司和投資人，而是各個勞工本身。政府角色該做的就是解放大自然，和阻止商人具有破壞性與壟斷傾向的行為，讓道德的市場把商人拉回到農場這個財富之源。對斯密來說，魁奈的《經濟表》是「我們這個時代的偉大發現」，原因在於《經濟表》展現出農產品是如何餵養商業，帶來經濟成長與「富饒」。
斯密和休謨一樣，認為農業不應該被課稅，如此一來才能保護農業生產力。斯密深切懷疑工業與私營企業是社會的潛在敵人，指責公司和貿易行會不僅導致壟斷，更導致工人待遇不佳。
」商業階級的成員只有把資本重新投資於農業，才能夠「提高社會的收入與財富」。對斯密來說，唯有讓農業領域更加富有，才能使商業擴張、工業成長，甚至能使「勤勞的窮人」及其家人的薪水足以供應「有益健康」的飲食、合用的衣物和舒適的居所。如果商人控制了政治，他們將會建立壟斷，並破壞市場。《國富論》花了可觀的篇幅警告「大公司」和「雇主」會如何侵蝕「工人」的薪資、誠信和勞動力，而「工人」如果直接和「顧客」交易則生產力會更高。
斯密堅持認為，商人階級的壟斷傾向對市場的道德與自由構成了最大的危險，因此國家必須進行反制。在農業生產中，他們已經依據勞動分工在工作了，這種勞動分工並非來自智識，而是來自一種斯密認為是與生俱來的事物：對效益主義交換行為的「人性傾向」。他認定商人很自私，就算有某個商人做了一件好事，那也是因為「有一隻看不見的手推動了這個事件，而非出自商人的意圖」。唯有與農耕密切相關的農民和勞動者不需要社會道德來推他一把。
他認為如果勞工能擺脫公司，就會導致薪水整體上漲和社會進步。他大加稱讚一六五一年通過的保護主義性質《航海法》，認為此法規「或許是英格蘭所有商業法規中最明智的一項」，因為《航海法》的目的是防止外國商人損害英國貿易，並推動國內與帝國市場的擴張。
社會領袖必須確保商人無法控制政治。社會中的領導者必須透過政治支持農業領域，從而創造出經濟平衡。
斯密在他的著作中三度使用「看不見的手」這個比喻：一次在《道德情感論》中、一次在《天文學歷史》中，一次在《國富論》中。文：雅各．索爾（Jacob Soll） 「看不見的手」到底在自由市場扮演什麼角色？ 亞當斯密的自由市場思想具有鮮明的民族主義和帝國主義色彩。斯密不喜歡「系統能像移動棋子一樣移動人類」這樣的情況。然而，就算在斯密提出了這麼多批判之後，他的觀點還是與柯爾貝有諸多共通之處，他讚揚柯爾貝的「傑出能力」和「誠實正直」而且HR表示，他想把這份禮物親自交到Doris的手上。兩個月後，Doris被評選公司為最佳員工。
在七、八年級的心目中，什麼樣的主管他們最愛呢？七、八年級生希望有一位能坦誠溝通的主管或老闆，希望個人的表現能得到認可，希望公司能協助他們學習成長，希望主管關心他們的個人生活，希望主管懂得尊重他們。2012年以來，卡內基訓練®與全球知名市調公司MSW 針對Y世代（七、八年級生）的研究發現，七、八年級的員工因為特殊的生長環境，造就了他們獨特的性格、價值觀和行為風格，當他們投入職場時，展現出的也是不同於過去世代的職業風格。
不僅如此，公司為了感謝她的付出， CEO特別親自和HR討論，準備了一個非常有意義的禮物要送給Doris。如何管理這些員工，使他們能夠融入企業，承擔崗位職責，進而發揮其潛力，成為許多公司的管理難題。
電子消費產品是競爭非常激烈的領域，有賴科技的發達使得電子產品日新月異，消費者的喜好也是千變萬化，所以必須每天和時間賽跑以求擴大銷售機會。由於只有一個人，大事小事都要自己想辦法打理，所以在這些過程中會遇到很多很多意外狀況，「例如跑其他門市的過程，發生過班機延誤、路上出車禍…等等意料之外的事情，打亂了後面所有行程」。
「在HR將禮物交給我的時候，他告訴我送這個禮物的原因：因為我們知道你自己一個人在大陸，圍巾代表著我們的關懷。任職於英國Tech21公司的Doris，和新主管才認識半個月，就被公司從英國派到上海開發市場。「但是每次在這些意外狀況發生，心情低落的時候，總會不時的收到來自英國的主管來信表達關心的問候郵件。當時Doris最大的任務是跑完中國所有的門市培訓銷售夥伴。
一般人在碰上了意外的狀況，人在囧途又沒有其他夥伴可以支援，很多小事就會被自己放大。當主管完完全全就是在人性的感受面讓員工覺得很窩心時，就更能有效激發他們的戰鬥力，使得他們更勇於嘗試新的想法，發揮潛能開創新藍海。
我做的付出和努力是可以被看到的。當下我就會覺得心情是被照顧到的，有個堅強的後盾在支持著我。
如果你感到孤單，或是遇到問題的時候，希望你摸著圍巾，並且想到我們，提醒自己，你不是一個人」。「其實心裡蠻孤單的，感覺有點像是被丟在外面自力更生的孤兒…」 Doris回憶著，「但是總是很及時地收到主管的來信，這位才認識半個月的新主管，每次的來信卻完全沒有給我壓力，從不提業績方面的事，反而都是和我談心情的部份」，Doris笑著說，「而且讓我比較感動的是，他的email讓我感受到他給我很大的信任和很多的鼓勵，這是我很重視的感覺」。
假如再輔以領導、公眾演講、建立自信、團隊管理等相關課程來提升自己，如何更能讓他們感受到自己的價值感而為自己與公司而全力以赴。在產業變動快速的狀況下，全球企業的熱門議題之一就是：如何讓所有同仁都對工作的認同度與投入度都再提昇。這位充滿自信，渾身上下散發著光芒的小女生，出生於1990年，有著標準六年級的穩重加上七年級後的行事風格和思考模式。「因此HR趁著出差的時候，特別轉機到上海停留一下，花這麽大功夫和時間、這麼波折就是為了要將禮物當面交給我」。
而且剛開始幾乎不可能會有什麼傲人的業績或是成效。不僅如此，更可以提升他們的工作投入度，進而創造雙贏。
無論這種職業風格是否適合企業環境，無可否認的是，他們已慢慢成為公司的主體，並對管理工作帶來了巨大影響不僅如此，更可以提升他們的工作投入度，進而創造雙贏。
「在HR將禮物交給我的時候，他告訴我送這個禮物的原因：因為我們知道你自己一個人在大陸，圍巾代表著我們的關懷。如果你感到孤單，或是遇到問題的時候，希望你摸著圍巾，並且想到我們，提醒自己，你不是一個人」。
